案例:A公司是一家生產(chǎn)合成纖維產(chǎn)品氨綸的化纖公司，由于產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，經(jīng)濟效益不斷增加，也成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶，幾乎每年都得到上級和國家相關(guān)部門的表彰。公司自生產(chǎn)線投產(chǎn)以來，雖安裝了環(huán)保設(shè)施，但由于環(huán)保設(shè)施投入使用后出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，環(huán)保質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中分離出來的氰酸和乙氰酸無法及時處理，只能排放到污水溝。因氰酸的毒性較大，在土壤中需要上萬年才可能分解。為此，環(huán)保部門已經(jīng)給A公司提出了黃牌警告，限令半年內(nèi)達標，否則需要停產(chǎn)整頓甚至關(guān)閉企業(yè)。面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)認為自己企業(yè)是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，產(chǎn)品深受用戶歡迎，公司又備受上級領(lǐng)導(dǎo)重視，停產(chǎn)關(guān)閉僅僅只是說說而已，故對黃牌警告重視不夠，也未采取得力措施，到黃牌期限后環(huán)保仍未達標。于是，環(huán)保部門下達了停產(chǎn)關(guān)閉令。針對這一做法，公司內(nèi)外議論紛紛，有不同觀點。問題:（1）依據(jù)社會經(jīng)濟觀，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任是什么?其具體體現(xiàn)有哪些?（2）從企業(yè)社會責(zé)任的角度，對該公司的做法進行評述。

管理的核心是（）

• A、以物為本
• B、以資金為本
• C、以人為本
• D、以信息為本

案例:某公司總裁趙強向一位專家請教:我每天需要處理大量的事務(wù)，如何才能更好的提高工作效率?專家建議:請寫下你每天計劃要做的工作，按照每件工作對公司的重要性進行排序并用數(shù)字標注。趙強用了幾分鐘就完成了這件事，說:這事太簡單了，我每天都會做這樣的安排，但是，很多事不能如愿完成。專家又建議:為了完成你的各項計劃，從現(xiàn)在開始，你需要做- -些改變，即在你的每項計劃后面要明確注明所要完成的工作、工作目的、執(zhí)行計劃的人、需要的時間與地點、采取的方式等。然后，對每天計劃要做的工作按重要性進行排序，第一位的任務(wù)必須嚴格執(zhí)行直至完成，依此類推進行后面的工作，直到每天下班為止。如果能持之以恒，你一定會發(fā)現(xiàn)驚人成效。趙強聽取了專家的建議，并認真執(zhí)行。一個月后，公司業(yè)績有了明顯提高。問題:（1）什么是管理的計劃職能?結(jié)合案例分析計劃的內(nèi)容包括哪些?（2）你認為計劃的作用是什么?